index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

715

Documents avec texte intégral

95

Statistiques

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Mots clefs

Assembly Line Balancing Problem Liberalization Policies ARDL Product Service Systems Environnement Assembly line balancing problem Apprentissage organisationnel Business Model Ambidextrie Logique d’action Sustainable development Supervision SMEs Création d'entreprise Gestion de projet Autorégulation des entreprises Négociation Comportements écologiques Exploitation Évaluation Decision process ISO 26000 Recherche-intervention Étude de cas Business plan Water pollution RSE Développement Algorithmic Développement durable RSO Sustainability Digital transformation Représentations Education Project management Management Industry 40 CO2 emissions Paradoxes PSS Stakeholders GRH ARDL model Green IT Transition numérique Biodiversité Actors Dirigeant Economic assessment Governance Contexte marocain Negotiation Nature de l'innovation Institutions formelles Servitization Institutions informelles Ergonomics Acteurs absents SME Innovation Assembly Line Design Problem Communication Entreprises Acteurs Corporate Environmentalism Légitimité Kriging Servicisation Entreprise Transformation numérique Performance Reliability Compétences Nature of Innovation PME Exploration Digitalization Business-led Initiatives Accompagnement Entrepreneuriat Diagnosis RSE - Responsabilité sociale des entreprises Corporate social responsibility Politiques de libéralisation Parties prenantes Performance globale Engineering education Croissance CSR Action-research Management de projet Acteurs faibles Stratégie Simulation Résilience Normalisation Case study Responsabilité sociétale Transition

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